Nem a HR-esnek kell mondani az interjún, azok teljesen más dimenzióban mozognak.
Vagy a leendő temalednek, vagy technical leadnek, vagy amikor már ott vagy és látod a lehetőségeket.
Az én managerem egy idióta mellébeszélő ember, akiről így ennyi év után már látom, hogy általában fogalma sincs milyen rendezvényen van, de néha vannak jó mondatai és gondolatai, azokat meg szoktam jegyezni.
Most pl ugye a fél csapatot kirúgták, teamleadet, architectet is. Közös ismerősünket is.
Felmerült, hogy akkor kéne architect a csapatban, én meg lecsaptam rá. De sajnos az anyacégnél teljes stop van, tehát ha valaki elmegy a csapatból, a helyére sem jöhet senki, tehát ennyire nem lehet új embert felvenni és így ez nem fért bele.
Viszont azt mondta, hogy meg kell teremtenem erre az igényt. Így az új TL segítségével mindenhol be lettem harangozva, hogy az ügyféltől dedikált architectnél besegítek és ilyen olyan dolgokat rám lehet bízni. És egyre több helyről hallom vissza, hogy mondják a nevemet, hogy fúúú ezt blubira rá lehetne bízni. Aztán ez megteremti az igényt, hogy amúgy is szűkösen vannak architecttel, és amint megnyílik a pénzcsap (remélem évvégén), akkor ki fog nekik beugrani? Na ki? Hát én. És azonnal kineveznek. Ennyi a befektetés része, hogy kicsit előre dolgozok, megcsinálok olyan munkát, ami amúgy eddig nem tartozott rám. Persze nem munkaidőn kívül, hanem munkaidő alatt.
Nagyon rövid idő alatt kineveztek technikai lead-nek, csapatnak is el lett mondva, meg az architecti vonal is.
Másik volt kollégám a security vonalon indult el erősen kb 2-3éve.
Iszonyat módon elkezdte tolni a microsoft féle security ajánlásokat, dolgozott ki POC-okat, a mindennapi munkája mellett, ledemozta, hogy mivel lehetne a cég IT biztonságát növelni. Azóta az ő általa bevitt módszereket követi a cég és ha elég nagy lenne a csapat, akkor kineveznék IT security akárminek, így csak csendben kapja a lóvét rá mindenféle tüzijáték nélkül.
Ő is ugyanezt csinálta, hogy valaminek az igényét teremtette meg, ami érdkelte, amit látta, hogy hiányzik a cégnél.
A te esetedben ha értesz a dpm-hez és látsz hiányosságokat a mostani helyen, akkor elkezdhetnéd ezt felhozni, hogy a mentési rendszer fos és engedjék meg, hogy kidolgozz erre egy jobb stratégiát amit be is tudsz mutatni distaster recovery esetekkel, aztán máris nyerhetsz cégen belül egy backup redesign projectet. Ez csak egy példa, de tuti ezer dolog van. Meg kell találni a megfelelő embert erre a cégnél, aki jó pozicióban van és hajlandó meghallgatni.
Most mondjam azt, hogy Q-nál az egyik tulajának a házába kb bejárásom van és én segítek neki megcsinálni az otthoni házautmotazációs vezérlést meg a most épülő osztrák többapartmanos privát nyaralójába bármikor elmehetnénk családostul nyaralni (majd ha kész lesz)? Ha itt befuccsol a dolog Sipiéknél a svéd telefonos cégnél megdumálom vele, hogy csináljunk fejlesztői részleget okosotthonokra és letaroljuk a hazai piacot.
És ez onnan indult, hogy egyszer az otthoni linux szerverével gond gond és valakit megfogott az IT supportról, hogy csinálja meg neki. Na ez az ember voltam én, mert más nem értett hozzá. Miért? Mert az it csapatból amikor odakerültem mindenki windows-os volt és belőlem is azt akartak faragni. De láttam, hogy a cégnél az összes tűzfal linuxos, minden switch cisco vagy linksys, vagy akármi és senki nem ért hozzá, hát erre lőttem, hogy én értsek hozzá, mert erre lesz igény. Ez olyan jól sikerült, hogy amikor eljöttem az üzemeltetésből, nem találtak embert. Minden linuxos tűzfal már le lett selejtezve és külsős cég csinálja cisco routerrekkel