A sikeres cégek általában úgy lettek sikeresek, hogy egyszer kitaláltak valami jó terméket vagy üzleti modellt, ami ismertté és elismertte tette őket. Egy ilyen húzással szerzett piaci részesedés és tőke lendülete évekig elvisz egy céget megkérdőjelezhető kompetenciájú középvezetéssel is. Az a legfelső vezetőség dolga, hogy észrevegye a lendület kifogyását, ekkor szoktak bedobni újdonságokat (fejek hullása, átszervezés stb.), ami vagy bejön, vagy nem.

Aztán a piaci körülmények is a kezére játszhatnak a cégeknek akaratukon kívül is akár. Ahol most dolgozom, ott is közrejátszik több körülmény is: korán beszálltak a piacra, nagy ismertséget szereztek, ez adta a kezdő lendületet. Még a legelején, tizensok éve megállapodtak egy kizárólagos eszközbeszállítóval a kétszereplős piacon. Akkor még nem tudhatták, de most épp az a helyzet, hogy a választott beszállító legújabb terméke jobb, mint a másik beszállítóé (amit a legnagyobb konkurens használ), ráadásul a másik beszállító most éppen botrányba keveredett, ami miatt a termékeit is éppen korlátozottan lehet használni, és fejlesztésre sem fog jutni annyi pénze emiatt. Szóval jó lendülettel indult a cég, és pont most jó szelek is fújnak. A középvezetői rétegben pedig elég súlyos kompetenciahiány van, emiatt a szoftverbeszállító kis kkv-k úgy húzzák le pénzzel a céget, ahogy nem szégyellik, de mégis fut a szekér. Az a lényeg, hogy nagyon nagyot kéne ahhoz hibázni, hogy elbukjon a cég, jelen állapotban nem kell kiváló kompetencia mindenhova, csak közepes-elégséges.

Rockbandám: https://fb.me/scharlotterhodes *** Gitárelektronikai műhelyem: https://www.fb.me/goosetgitar