Te egy céggel példálózól ahol sikeresen átáltak egy agilis módszertanra, de ennek ellenére nem nőtt a bevétel.
Erre írtam, hogy nem az a lényege, csak egy lehetőséget ad rá, attól még ha a piac nem kedvez neked vagy nem jó irányba irányítod a hajót nem lesz minden szép és jó. Az a csoda videó is, pont ezt nem fogja fel ami korábban linkelve lett amiben ki van figurázva az agilitás, ha üres a "kincstár" nem az XY agilis módszertantól/keretrendszertől lesz tele... max segíthet benne, de az üres kasszára nem csoda megoldás.
"Vagy vannak cégek akik átállnak, de semmi értelme nem volt, vagy nem jól használják ami lehet vezetőségi hiba, transzformációs hiba vagy egyszerűen az alkamazottak nem alkalmasak rá"
Ha idézel ne vágd le a mondat elejét. Sehol nem írtam, hogy ez a csodafegyver és "mindenre is jó".
Igen van ahol semmi értelme de átálltak, van ahol van értelme de szarul és van ahol csupán az emberek a szabnak neki gátat (ami részben egyébként a transzformációnak is a hibája mint ahogy írtam tovább).
"Vedd már észre, hogy ez csak 1 azaz EGY módszertan a sok közül. Nem a spanyolviaszt találták. Nem a rák ellenszerét. Valamiért mégis úgy adják el a tanácsadó cégek, hogy mindenre IS jó."
Sehol se írtam és ha ez jön le abból amit írtam akkor a szövegértelmezés se megy.
Nem vagyok se fejlesztő, se SM/PO se Agile coach (nem ebből keresem a kenyerem). BA-PM vonalon mozgok IT rendszergazda/rendszermérnöki kezdettel Pénzügyi terleten ma már.
Mindezek mellet kitartok mellette és ahol van értelme ott nagyon is zavar, ha nem agilis a csapat nem az, hogy nem agilis módszertanok alapján dolgozik, hanem nem agilis még mentalitásban sem... Ezek a begyöpösödött idióták akik megrekedtek az életben, és "jóvanazúgy".
Dolgoztam olyan helyeken ahol nagyon is jól működtek az agilis módszertanok/keretrendszerek és olyanoknál is ahol vagy nem volt értelme, meg olyannál is ahol egyszerűen idióták az emberek.
Tipikus példa amikor az anyacégnél K jól megy de a leánnyal nem... Ugyan azt ugyan úgy próbálták átültetni, stretched teamek voltak... szépen lassan csinálták... az anyánál nagyon jól működött és bárhogy mérték minden mutató (igen a bevétel is) nőtt. Idehaza meg pfff szenved csak.
"Egyezzünk ki abban, hogy az agilisnek is vannak előnyei és hátrányai.
Egyezzünk ki abban, hogy nem mindig az agilis a jó választás.
Egyezzünk ki abban, hogy azért, mert valaki nincs veled egy véleményen még nem biztos, hogy begyöpösödött és fröcsög."
1-2 ponttal kapcs, sehol se írtam mást, csak nem tudod értelmezni.
3. pontal meg nem tudok mit kezdeni amikor ilyeneket írsz:
"Az a piszok nagy különbség, hogy a többi módszertan képviselői nem épitettek köré kultuszt, képzéseket, certificate-eket. "
Six Sigma meg Lean nevekről pl még hírből se hallottál ugye?! Vagy a classik PM certek PMI, meg Prince2, ne is beszéljünk (waterfall).
"A többi módszertan képviselői a helyükön kezelik ezt a dolgot és nem találják ki azt, hogy a pénzügyet vagy az alkalmazás üzemeltetést állitsuk át agilis működésre... Komplett cégeket erre átállitani szintén értelmetlen."
Az utolsó mondattal még egyet is értek, de a többi... A ma már klasszikus módszertanok, hogy jöttek szerinted puff a cégek úgy születtek ?!
"nem találkoztam az elmúlt 15 évben nagyon olyan senior fejlesztőkkel, akik hozzád hasonló lelkesedéssel méltatták volna az agilis módszertant"
Talán pont ezért hat fröcsögésnek, mert erölteted az egy hülye példádat (ING) amikor fel se fogod, hogy az agilitás nem csodafegyver ... csak mert "Voltam néhány agilis tréningen már én is." de értelmét nem látod, mert jöttél egy közegből amiben "15 évben nagyon olyan senior fejlesztőkkel, akik hozzád hasonló lelkesedéssel méltatták volna az agilis módszertant" (Amiből annyi jön le, hogy nem dolgoztál még jólmüködő agilis csapatban)és hát amúgy is ott az ING az se ért vele semmit... mert hát nem nőtt a bevételük 
Erre ennyit tudok mondani (az elmúlt 11 év alatt):
#19942djgeg
"ui.: BTW Nem találkoztam olyan normális/jó fejlesztővel aki ne lett volna agilis, legalább mentalitásban, még ha nem is agilis módszertannal dolgoztak."
[ Szerkesztve ]
"640 kByte memória mindenre elegendő"
![;]](http://cdn.rios.hu/dl/s/v1.gif)
