Strategiai tanacsadas szinten mondhatjuk ezt is, mert foleg org/workforce optimalizacio (amibol kiesik par leepites, ezert par ember az ugyfelnel biztos nem ugy eli meg, hogy o ezzel jol jart) vagy digitalis transzformacio (ezeknek iparagi szinten eleg alacsony a success rate-je), de ez inkabb a munka jellegebol adodik mint konkretan a cegbol, nem tudok olyat mondani aki sokkal jobban csinalna. Par eve elegge raerositett az engineering / product reszre a ceg, amiben a regionk elen jar, (itt konkretan par honapos -1-2 eves buildek vannak, ahol fejlesztotol kezdve C szintig interim McK tanacsadok vannak amig nem vesznek fel FTE replacementet, nem csak slideok hogy hogyan kene buildelni) itt lehet eleg kiraly dolgokat csinalni. Illetve pesti irodaban IT-ban van aki belso fejlesztesu dolgokon dolgozik, ez meg kb klasszik multis fejlesztoi munkahoz hasonlo.
[ Szerkesztve ]
