> Ha a CPU helyére termék és a kódnevek helyére betűk kerülnek,
> akkor ebből az kerekedik ki, hogy ez színtiszta projektmenedzsment.
> Semmilyen mérnöki/szakmai tudás nem kell a józan paraszti észen kívül.

projektmenedzsment == végrehajtás ..
de valakinek meg kell hoznia a stratégia terveket, a fókuszt ...
és meg kell érezni a következő 10 év trendjét ..
Mert mit hajtasz végre ?

Vagyis kell egy alapos vízió - ami mögé tudja állítani az egész céget ..
De csak úgy lesz víziód, hogyha benne vagy az egész technológiában te magad is ...
azt lélegzed be ... látod az összefüggéseket ... meg tudod jósolni a trendeket.

Az Intel előző menedzsmentje ott hibázott, hogy a cél az X86 -os piac legnagyobb részesedésének elérése volt ... ezt kimaxolták ..
és utána - újabb vízió nélkül - elkezdték költséghatékonnyá tenni - leépíteni .. de nem vették figyelembe az ARM és az AMD vízióját ... és hogy nem ülhetnek ölbe tett kézzel

Hasonló, mint amikor a Polaroid elérte, hogy a legjobb analóg fotós technika legyen ..
sikerült nekik .. de a világ közben rámozdult a digitális fotózásra.

Hasonló mint a Nokia .. aki a világ legjobb telefonja lett ... de közben a világ elmozdult az okostelefonok felé ..

A BME -n ezt a témát úgy nevezik, hogy "Technológia menedzsment"

> Véleményem szerint a CEO-nak az irányt kell mutatnia,
> ami nyilván együtt jár a termék és piac ismerettel, de főleg ezek viszonyát kell ismernie.

Ez a Vízió !

Meg kell tudni jósolni a jövő trendjeit ( a versenytársak lépéseit )
és a legjobb pozícióba kell navigálnia a céget

Mottó: "A verseny jó!"