Hirdetés

Keresés

Új hozzászólás Aktív témák

  • Apollo17hu

    őstag

    válasz Szmeby #4503 üzenetére

    Bocs, hogy beleszólok, de Lourohoz hasonló munkakörben dolgoztam, és csak megerősíteni tudom:
    - High-level menedzsernek nem fogod tudni elmagyarázni. Nem érdeklik a részletek ilyen mélységben, és nem is akarja megérteni, mert nincs ideje rá. A közvetlen vezetődnek mondhatod, de ő nagyon jól tudja, hogy a nála nagyobb emberek az ilyesmit egyszerűen lesöprik az asztalról. Csak az eredmény számít.
    - A másik dolog pedig az, hogy felsőbb szinten a vezetők hajlamosak (sőt, néha kötelező az előmenetel miatt) rotálni szervezeten belül. Tehát, ha 3-5 évig működik a toldozás-foldozás, akkor nyert ügye van, mert úgyis dobbant máshova.

    ...és ennek analógiájára: az a fejlesztő balek, aki próbál prudensen, hosszú távban gondolkodva végezni a dolgát. Ahhoz képest mindenképp, aki összehányja a munkát, de feleannyi idő alatt eredményt mutat fel, és 2-3 évente munkahelyet vált (aminek következményeként nem kell saját maga után takarítani).

Új hozzászólás Aktív témák

Hirdetés