Az biztos, hogy sok a kókler. Pont emiatt is van a sok módszertan (a kóklerek jelenléte termelte ki) és pont emiatt is hiszik a managerek, hogy a sok módszertan majd megvéd, úgyhogy nyugodtan lehet kóklereket alkalmazni. Voltam olyan környezetben is amiről te írsz. Ez konkrétan az architekt és a project manager hiánya (vagy a tökeik hiánya). Olyan is volt, hogy felső utasításra (micromanagement) kellett szétgányolni a terméket. Azért ha bizinyos alapszabályokat betartunk és betartatunk(ez az, ami igazán nehéz), akkor lehet jól is csinálni. Professzionális környezetben megvan hogy kinek mi a feladata. Az ops-ost nem kell sajnálni azokért amiket írsz, hiszen pont ez a feladata. Ők ezt választották, ezt élvezik. Ha a felelősök töketlenek és emiatt a dev feladatát is részben az ops kénytelen csinálni, az cumi. Mint ahogy az is, ha az ops feladatát részben vagy egészben a dev-nek kell csinálni. Pont erről írtam amúgy.
Én se sarat akarok dobálni, csak jelzem, hogy foglalkozzon mindenki azzal, amihez ért. Mindenhez nem lehet érteni. Abból születnek csak az igazi kóklerek.