Van vezetője, aki kb. elalszik a székében - egyébként ügyvezető. Természetesen úgy kell berángatni a megbeszre, amire amúgy is késve érkezik be. Mondjuk ennek egy előnye van, hogy egymással kb. meg tudjuk addig dumálni, mit-hogy-merre.

Azzal maximálisan egyetértek, hogy a jelen lévő felelőssége, hogyan viselkedik, ugyanakkor ha a vezetőség így áll hozzá a dolgokhoz, nem fogja motiválni a munkatársakat a jövőbeli lehetőségek mérlegelésére, kutatására.

"Téged a szenvedély vezérel, vagy egy H97 chipset?"

Jó helyen dolgozol???

Az előbb leírtaktól eltekintve igen

"Téged a szenvedély vezérel, vagy egy H97 chipset?"

Nálatok semmilyen csodaszoftver nem segítene ezen, már csak azért se, mert a munkát senki sem csinálja meg az ember helyett.

"Odamentem egy párhoz...négyen voltak!"

A válasz egyszerű: hiába visszük előre - eredményesen - a céget, ő a döntéshozó, ha x összeg fölötti beszerzés/szerződés/egyébről van szó. Általában nem visszatartó erő, de hadd ne részletezzem már a jó magyar mentalitást.

@Polllen: ide nem is csodaszoftver kell, de most már nagyon offtopik vagyunk.

[ Szerkesztve ]

"Téged a szenvedély vezérel, vagy egy H97 chipset?"

Addig amíg úgy adják ki a munkát a dolgozóknak, hogy itt van csináld, de semmit nem tud róla, hogy most az mi, minek kell, meg egyébként is (hátha lenne észrevétele, amivel jobbá tehetné a munka eredményességét), meg ha meg is csinálja, akkor jön hogy hát ez nem így kéne, meg már bocs de más kell, meg ...
A magyar mentalitáson kellene változtatni, nem a leszarom, és a nekem legyen jó, a többi nem érdekel elvet működtetni. Amíg ezen nem változtatnak az emberek, addig tök mindegy milyen, hány e-mail\meeting lesz az ügyben, mert azzal önmagában nem segítik az ügy/probléma megoldását. Először is meg kellene tanulni, hogy ne a saját érdekünket helyezzük előtérbe, hanem a csoport érdekét, ha a többinek jó lesz, akkor nekem is jó lesz (valamilyen formában).

Másodjára kerül elő már ez a "magyar" mentalitás. Ez így ebben a formában bullshit.

Vannak a lusta és/vagy nem törődöm emberek, meg vannak azok, akik komolyan veszik a munkájukat. Tökmindegy a náció.

"Odamentem egy párhoz...négyen voltak!"

Engem is iszonyatosan idegesítenek ezek a beszólások. Pont úgy mondják, mint akik tudják, hogy megy a Nyugaton. Mindenhol ugyanakkora eséllyel vannak jó és rossz főnökök. Nincs kolbászból a kerítés Nyugaton. Ezt kellene már felfogni...

MOD: off

[ Szerkesztve ]

tely, baly, fojó, mennyél, mingyárt, telyföl, tolyás, malyd, kapú, egyenlőre, ejsd, jáccani, ahoz, fúj, hüje, muszály, alat, álok, lasan, fojtatás, ál, fontós, költsön, eggyüt, lyob (jobb?), mek, mongyak, milyért - !!! Tanúlyunk már meghejjessen irni... !!!

Úgy értettem azt a "magyar" mentalitást, hogy sajnos sokan vannak akik tehetnének az ügyben, de nem tesznek semmit / illetve tesznek, de az ellentmond a józan észnek. Visszavonom a dolgot, mert nem tudok külföldi példákkal dobálózni, de az elfogadható tény, hogy nem itt kellene az országnak tartania, ahol tart és ez a felfogásbeli mentalisból adódik.

Egy hete sétálgattam Leuvenben a (Magyarországon nem létező) középosztály által lakott kertvárosban. Meglehetősen kolbászból vannak ott a kerítések. Sokkal több kolbászból, mint nálunk. És akkor Belgium még csak nem is egy hűde erős példa. Nyilván hasonló problémák mindenhol felütik a fejüket, csak épp más mértékben, és más életszínvonallal körítve. [demagógia on] Egy A5-ös Audiban másképp reagálsz rá, ha munkaidő után b*sztat a főnök, mint a banknak csak félig kifizetett 15 éves Suzukiból. [demagógia off]
Ezek a különbségek pedig egyszerűen az emberek felfogásában keresendők, megspékelve az ebből eredő történelmi alapú gazdasági előnyökkel... tiszta matek az egész.

A vér nem válik VAZZE!™

Én is azt tapasztalom itt a multi-kulti környezetben hogy a magyarok csak ujjal mutogatnak meg prezentációkat szerkesztenek és excel dokumentumokat, míg a külföldi főnökök megoldani a gondot. Volt hogy a német mondta a magyar főnökömnek hogy ő nem színes cellákat akar látni, meg grafikonokat, hanem azt hogy nincs probléma, a többi az őt nem érdekli.
Magyar főnököm mindig csak forwardingolja a problémákat másra, meg ujjal mutogat, az Indiai meg megy és csinálja ha van valami az embereivel együtt. Magyar főnök a telefonját se veszi fel munka előtt-után, de az angol volt hogy hajnalban felkelt és bejött mert hívták hogy baj van...
Én ezeket tapasztalom. Itt nálunk.

"(...) instead of looking out, they look in. Instead of speaking, they listen. Instead of trying to make sense, they make dreams." ~ Thistle-Chaser

Elmentünk "nyugatra" egy multihoz tárgyalni a felsővezetéssel. Tárgyalás után, este 9-re mentek vacsorázni. Vacsora után az egyik vezető saját maga készítette el a kivonatot az aznapi megbeszélésről egy színes szagos prezentáció formájában és küldte el. A cégek méreteiről: a mienk 10 fős nagyságrend, a külhoni 10 000 -es. A tárgyalás emellett egy tartalmas, érdekes témákat feszegető brainstormingba csapott át. Ugyanez nálunk egy cégnél úgy néz ki, hogy kérdez három totális baromságot valamelyik vezető, esetleg szimplán azért mert nem ért a témához, vagy azért, mert nem tetszik neki az egész és kötözködik. Ráadásul itthon leginkább az érdekli őket, hogy ők személy szerint az egész üzleten mennyit keresnek... És ez nagy általánosságban eddig a tapasztalat. Persze azért kint is vannak negatív példák, de arányaiban sokkal kevesebb.

A vér nem válik VAZZE!™

Ellenpélda... én dán multinál dolgozom. A kintiek mindig hangzatos dolgokat ígérnek, amiből nem lesz semmi. Megy a szekér, ennyi a lényeg. Az itteniek pedig próbálkoznak mindig mindent jobban csinálni.

Vállalati kultúra és a vezetés elsődleges felelőssége, ki hogyan dolgozik és kommunikál egy multinál. Nálunk itt a részlegeken belül is megvan a megoszlás a szorgos és nem túl szorgos leosztás.

Ha már magyarkodunk, van az a szép mondás, hogy "Fejétől bűzlik a hal."

Soha sem láttam még olyan sikeres céget, ahol nem volt erős és okos vezetés. Mindegy melyik országban volt.

[ Szerkesztve ]

"Odamentem egy párhoz...négyen voltak!"

Szerintem ennek az is az egyik oka, hogy a legtöbb vezető csak nagy vonalakban ismeri, hogy mivel foglalkoznak is azok aki alá tartoznak, illetve fogalma sincs arról hogy miben jó és miben elavult az amit és ahogy csinálnak, illetve ezért azt sem tudja, hogy milyen hatása lenne valami új dolognak a folyamatokra. Mondhatjuk úgy is hogy nem szakemberek és a többségük nem is hallgat azokra, vagy olyanokkal veszi körül magát, akik kerülik a konfliktust, mindenre bólogatnak, és szerintük minden teljesen rendben van.

Az a baj a világgal, hogy a hülyék mindenben holtbiztosak, az okosak meg tele vannak kételyekkel.

hát jah, tudnék mesélni, csak ugye nem lehet...

"Jelenleg a cloud nem más mint a sales által elhazudott és eladott utópia, egy ígéret, csalánba csomagolt mézesmadzag, amit az üzemeltetés f@$zával vernek" | Feel the power! Intel Core i7 | iPhone 14Pro 256GB | iPad Pro 2017 64GB

Nyílt forrású projekteken bevett gyakorlat, hogy irc-n keresztül kommunikálnak egymással a világ minden részén lévő fejlesztők. A beszélgetések mentése is megoldható, így később visszanézhető, ha lemarad valaki.
Persze emellett van levelezési lista is, de annak így kisebb a terhelése.

[ Szerkesztve ]

Bár kevés tapasztalatom van velük, de az indiaiaknál főleg az a gond szerintem, hogy az oktatásuk/mentalitásuk miatt droidok, olyan értelemben, hogy képtelenek a szabélyoktól, előírásoktól kicsit is elvonatkoztatni, csak a szabályzatot mantrázzák, és aszerint dogoznak minden betűt betartva.

Ha a multiverzum teória igaz, akkor van egy univerzum, ahol nem az.

Igen nagyon tudnak lelkesedni meg buzdítani másokat. Akikkel én kapcsolatban vagyok az egyik felük nem tudja mennyi 1+1 vagy miként kellene A-ból B-be eljuttatni valamit. A másik fele viszont penge és pik-pak megoldja a gondokat. Az indiai főnökök meg meghallgatják az érveket és észrevételekett, kompromisszum-készek és csak akkor b*sszák le az embert ha valamit úgy elrontott hogy körülményes megcsinálni. Nálunk a magyar főnök meg eleve leb*szással indítja a beszélgetést a project elején (van rajtad sapka/nincs rajtad sapka), első nap, csak hogy meghozza a kedved a további munkára.

Olaszok is egy külön állatfaj. Náluk lustább és hely-ráérünk-arra-még mentalitásúbb embert sose láttam. De viszont mindig vidámak, kedvesek.

"(...) instead of looking out, they look in. Instead of speaking, they listen. Instead of trying to make sense, they make dreams." ~ Thistle-Chaser

ehh franciák is ilyenek voltak. az egyik fejes bejött délelőtt, hogy akkor másnapra kéne egy éles próba a piloton, mert hát merjünk nagyot álmodni, ha már mindenki ámduldozik hogy milyen jól megy a bevezetés. ettől függetlenül kimentünk egy majdnem két órás 4 fogásos ebédre, aminek köszönhetően megcsúsztunk és egy napot kellett tolni a dolgon...

A vér nem válik VAZZE!™

persze, de amennyiben magyar vagy, ez totál szívás, mert helyetted majd az angold/német/belga/holland polgár fog jól élni. ez van most is...

A vér nem válik VAZZE!™

Sokan leírták, szóval +1 : amíg úgy vezetnek be valamit, hogy marha sok felesleges adminisztrációval jár, addig nem lesz jó a hatékonyság. Minél egyszerűbben kell csinálni a dolgokat, annál jobb.

Mutogatni való hater díszpinty

A hangsúly a feleslegességen volt.
Nekem vagy 5 helyen kell vezetnem a cuccainkat. 2-3 helyen a beérkezett kéréseket. A felét a kutya nem nézi.

Mutogatni való hater díszpinty

már csak azt kellene valakinek mindig mindenhol pontosan megmondania, hogy mi a felesleges. szerintem aháyn ember, annyi válasz. ha ilyen egyértelmű lenne, ahogyan beállítod, mindenki úgy csinálná...

A vér nem válik VAZZE!™

Igen, ez mindig helyzettől függ, de ésszerű kompromisszumokat nem árt kötni.

Mutogatni való hater díszpinty

a válasz triviális: 1-nél több adatbevitel felesleges. a helyzet függvényében lehet, hogy 1 adatbevitel is felesleges.

szerk: 1-nél több adatbevitel ugyanarra az adatra megalapozza a gyanút, hogy több adatbázisban ugyanazt tárolják. a redundancia pedig az álmoskönyvek szerint a káosz első lépése.

[ Szerkesztve ]

Egy átlagos héten négy hétfő és egy péntek van (C) Diabolis

+1

Másrészt, az több mint gyanús, ha a kollegák fuldokolnak az adminisztrációban, és nem tudnak tőle érdemben dolgozni. Akkor ott valami tuti nem jó. És ez túl gyakori különféle helyeken.

[ Szerkesztve ]

Mutogatni való hater díszpinty

Jó helyeken dolgozhatsz, én pont azokat nem látom, csak amit írtam.

Mutogatni való hater díszpinty

Engem mindig lehülyéznek, amikor azt mondom, hogy egy jó vezető szakmailag is jó, ha ért ahhoz, amit vezet, amivel foglalkozik a cég... És annyiszor látom, hogy így kéne lennie...

Mutogatni való hater díszpinty