Nem tudom hànyszor kell még leírnom hogy fanboisàgom ellenére engem pont a legkevésbé sem érdekel hogy ez az egész a MS-nak megéri e vagy sem. Részvényes meg mindaddig nem fog pattogni az Xbox divízió miatt, amig az MS részvényàrfolyama pozitív.
Véleményom mondom gondolom csak lehet erről a taktikàról. Ha a MS csinàlnà arra is azt mondanàm hogy punciskodnak. De mindegy... Sony viszi majd a nextgent is nekem meg max jelképes összeget kell fizetnem a jàtékokért. Én ezt nem bànom.

I guess it's easy to see the world the way I do. The emptiness is a promise, the sin is just the proof.

Részvényes meg mindaddig nem fog pattogni az Xbox divízió miatt, amig az MS részvényàrfolyama pozitív.

Checkpoint podcast-ban mondták Sasáék, hogy ha az Office nem lenne ennyire sikeres a Microsoftnak, már rég beszántották volna az egész Xbox divíziót. Persze nem biztos, hogy ők aztán tévedhetetlenek. De csak jobban értenek hozzá.

„A kerékpározás első szabálya, hogy szenvedned kell, és senki más nem teheti meg helyetted. Semmilyen számítógép vagy edző által kitalált program nem tudja elérni, hogy kevésbé fájjon.”

De jelenleg az MS sem jelentett be árat szóval ők is ezt csinálják.

PS5 | Xbox Series S | Switch Oled | X360 | iPhone 13 mini | Gigabyte Z490 Gaming X AX - Intel i5 10400 - CORSAIR 32GB Vengeance DDR4 3200MHz CL16 - Sapphire Radeon 7770 1GB GHZ

Ja azt mondtàk hogy hasonló/azonos àrazàst kap, és nem azt hogy a Sonytól függ az àrazàs.

.LnB
Én tisztàban vagyok mindezzel, de mint jàtékost, ez engem miért is kell érdekeljen?

I guess it's easy to see the world the way I do. The emptiness is a promise, the sin is just the proof.

Nem tudom pár geek mitől értene jobban egy cég üzleti eredményeihez, de mivel az MS egy részvénytársaság, így publikusan jelentik le az éves eredményeiket: [link]

Az Office az éves bevételek 27%-a, ennél pl. a felhőszolgáltatások is többet raknak a lavórba. (~30%)

FY2019: 125 milliárd $ bevétel
Commercial Cloud (O365, Azure, LinkedIN Com., MS Dynamics 365, etc): 38,1 milliárd $
Office: 34,8 milliárd $

Nem szabad félnem. A félelem az elme gyilkosa. A félelem a kis halál, mely teljes megsemmisüléshez vezet. Szembenézek félelmemmel.

Igen, pont így van...

Nem szabad félnem. A félelem az elme gyilkosa. A félelem a kis halál, mely teljes megsemmisüléshez vezet. Szembenézek félelmemmel.

Nem olvastam el,de a kiadásokat is írja vagy csak a bevételeket?

Life, Uh, Finds A Way

Azért mert szerintem le lett írva szerintem a lényeg már korábban (szerintem). [link]
Mert amiből ugyanabban az üzletágban kevesebbet adnak el, az bukott, aki meg ilyet vesz az is. Magyarán hülye vagy, ha nem abba az étterembe jársz, ahová a többiek, hanem abba, ahol jobban ízlik a szakács főztje. Szerintem.

[ Szerkesztve ]

Bevétel: 125milliárd
Nettó bevétel: 39milliárd

Nem szabad félnem. A félelem az elme gyilkosa. A félelem a kis halál, mely teljes megsemmisüléshez vezet. Szembenézek félelmemmel.

A nyereség lenne a lényeg, nem a bevétel.

[ Szerkesztve ]

„A kerékpározás első szabálya, hogy szenvedned kell, és senki más nem teheti meg helyetted. Semmilyen számítógép vagy edző által kitalált program nem tudja elérni, hogy kevésbé fájjon.”

Nem unod még ezt a flame keltést folyton? Pár napja már olvasom a hozzászólásaid de majdnem mind arra irányul, hogy miért szar a PS, ha nem szereted nincs baj, de ezért kár idejárni...

Xbox One: bandymnc

Ja értem. Én csak az Office-ra akartam kijavítani a dolgot, hogy nem az Office nyereségessége miatt viselik el az Xbox veszteségeit. Összességében profitábilis a cég, még az OEM Windows-ok is +4%-ot hoztak az elmúlt évben. A podcast kijelentése felelőtlen, hogy "mi lenne ha", mert az Office valszeg csak akkor menne a levesbe, ha már nem vennék az emberek, de látod a portfólió nem is erre az egy bevételre van felépítve. De ugyanez van a Sony-nál is, hogy a SIE bevételei is jócskán megoszlanak, de tény, hogy ott a Gaming szépen termel, már ami az össz bevételt illeti.

Nem szabad félnem. A félelem az elme gyilkosa. A félelem a kis halál, mely teljes megsemmisüléshez vezet. Szembenézek félelmemmel.

külön részlegek alapján gondoltam, pl. cloud vagy office

Life, Uh, Finds A Way

Ennyire részletesen én sem néztem.

De amúgy is rém nehéz lenne, mert még az infra költségeket lehet dedikáltan kezelni, de a sales az biztos, hogy adott szintek felett már központilag van irányítva, amit csak belsős szinten tudnak visszaosztani a szegmensekre, kiadásokra. Szóval gyanítom, hogy ez ennél sokkal árnyaltabb, de némi részelt azért felfedezhető benne.

[ Szerkesztve ]

Nem szabad félnem. A félelem az elme gyilkosa. A félelem a kis halál, mely teljes megsemmisüléshez vezet. Szembenézek félelmemmel.

Nem hiszem, hogy az MS valaha is (belátható időn belül) elengedné az xbox divíziót, ahogy kinéz hamarosan presztízs üzletág lesz, mert most már a Google és az Amazon az ellenfél, ellenük nem fogják feladni ha elegen választják a szolgáltatásaikat / termékeiket még akkor sem ha masszívan veszteséges lesz (ami kétlem, hogy megtörténne).

PS5 | Xbox Series S | Switch Oled | X360 | iPhone 13 mini | Gigabyte Z490 Gaming X AX - Intel i5 10400 - CORSAIR 32GB Vengeance DDR4 3200MHz CL16 - Sapphire Radeon 7770 1GB GHZ

Cloud érdekelne mekkora mūködési kiadásokkal mehet. Ha úgy nézzük az Azure még igazán be sem indult (ahhoz képest mi lesz 5-10év múlva) és ha már most ekkora részét teszi ki a bevételnek akkor lehet "mindent" arra tesznek fel

Life, Uh, Finds A Way

Náluk nagy hagyománya van annak, hogy a valós ellenfélről nem vesznek tudomást, helyette kreálnak maguknak olyanokat, akiket le sem győzni, mert nem azok Egyszer akár még be is jöhet.

Én, aki ebben a generációban sokkal többet játszom PS4-en, párszor hangosan felröhögtem.

Már ennél a mondatnál abba akartam hagyni az olvasást: "A készülék pofásan néz ki, kicsi, csendes".
De utána kényszerítettem magam, hogy még pár sületlenség biztos vár rám. Hát várt.

Én egyszerűen csak annyit mondanék erre, mert a PlayStation 4 a jobb választás. Nincs miről beszélni, lehet, csak felesleges. Gamepass, One X, visszafelé kompatibilitás... ugyan már.

Kinek? Miért? Milyen alapon? Melyik országban, milyen kultúrában, milyen érdeklődési kör mellett? Univerzális igazságként leírni egy alapvetően preferencia/ízlés/habitus/érzelmi kérdésre válaszként ilyet ezt hatalmas balgaságra vall.

De nem is az a szomorú, hogy valaki ilyet leír, hanem, hogy van oldal, aki ezt közzé is teszi. Legalább olyan béna az egész, mint amilyen ugyanott a Death Stranding-kritika volt.

Nemhiába lettél te kidobva a PS fórumból se

Xbox One: bandymnc

A puncik nevében ezt kikérem magamnak

Tudjátok kinek kell a Nextgen [link]

Nem szabad félnem. A félelem az elme gyilkosa. A félelem a kis halál, mely teljes megsemmisüléshez vezet. Szembenézek félelmemmel.

Ez az ő sajàt véleménye. Ezzel vagy egyetértesz, vagy nem. Ha nekem is PS4 lett volna az életem ellső konzolja, soksok év PC gaming utàn, akkor lehet én is írtam volna ilyen rózsaszín ködben úszó szerelmes véleménycikket a PS-emről. Nincs ezzel semmi baj, csak ràjött, hogy amit eddig szarozott az mégsem az.

I guess it's easy to see the world the way I do. The emptiness is a promise, the sin is just the proof.

Épp ellenkezőleg, arról van szó, hogy magukat pozícionálják oda, ahol a legjobb lehetőségeket sejtik/gondolják. Egyértelmű, hogy a dedikált konzolok piacán nemhogy a PS, de a Switch is masszívabb bázissal bír, mint az Xbox, legalábbis ami a hűséges "tulajdonosokat" illeti. Ők pedig egyrészt emiatt, másrészt a Microsoft egyébként is a felhősödésre építi a marketinget, ezzel az Xbox is beállt a sorba. És sokkal inkább előre akarnak ezzel "tervezni". [link]

Nem szabad félnem. A félelem az elme gyilkosa. A félelem a kis halál, mely teljes megsemmisüléshez vezet. Szembenézek félelmemmel.

Ez nem feltétlenül komcsi módi. Klasszikus üzleti megoldás olyankor, amikor szükséges a piaci jelenlét másik szegmensben is, aminek számos oka lehet: boldog részvényesek, újabb befektetők stb. Nem mindig a fizikai termék az "érték", de amit a körítése magával húz, az a részvényeknél sokkal többet jelenthet.
Saját példával illusztrálva. A szűk hazai piacon importőrként és forgalmazóként jó (és szerencsés) időzítéssel befértem az éppen kialakult résbe, ami 2 cég csődje után keletkezett. Simán elégedett lehettem volna ezzel, de a - szintén bukott - volt munkáltatómat mindenképp el akartam zárni végleg a piaci visszatérésétől. Ennek oka eleve a bosszú, de a későbbi nem kívánt konkurencia ismételt megjelenése. Így bevállaltam iszonyú sok melóval és némi veszteséggel egy másik platformon való forgalmazást is. Nagyon szépen bevált a taktika, lefogtam és jelen voltam ott, ahol akartam... ráadásul bő 3 év után pedig még nyereséges is lett ez a vonal, holott messze nem erről szólt. Aki pedig külsősként látta, halvány fogalma sem volt arról, hogy mi van a háttérben.
Márpedig a nagyiparban ez brutális méretekben és erőforrásokkal zajlik, gyakorlatilag halvány fogalmunk sincs a miértekről.

Tisztában vagyok azzal, hogy ez egy működő stratégia jelenleg is. Mondjuk a kicsinyes bosszúállásról meg van a véleményem, de az nem ide tartozik.

[ Szerkesztve ]

Azt a piacot könnyedén dominálhatják,mert (én úgy látom...elég gáz hogy mindig le kell írni ezen a fórumon,hogy szerintem különben jön a dili ) a Google,Amazon stb nem fog tudni érvényesülni egyedül. Nekik meg van a tech, de azt csak tartalommal lehet eladni. Számukra az lehet a recept,hogy összejönnek egy Acti-Blizzard/EA/egyéb óriás kiadóval aki feltölti a felhōjüket. A MS mindkét követelménnyel rendelkezik(tech-saját tartalom), easy
Valahol igaza van Mobynak, ōk nem lesz ek a konkurenciái,mert a MS egy komplett csomag míg a Google/Amazon csak "beszállítja" a technológiát

Life, Uh, Finds A Way